習(xí)近平總書記指出,要下決心把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來。公司第三次黨代會深刻闡釋了質(zhì)量強(qiáng)企的豐富內(nèi)涵,清晰謀劃了實現(xiàn)路徑,明確提出,要在貫徹新發(fā)展理念上先行示范,打造質(zhì)量型世界一流企業(yè)。這充分反映了公司黨委對貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神的鮮明態(tài)度和堅定決心,對公司內(nèi)外部發(fā)展形勢、歷史走勢、競爭態(tài)勢的清醒認(rèn)識和深刻洞察,對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)運行規(guī)律的準(zhǔn)確把握和嫻熟應(yīng)用。

打造質(zhì)量型世界一流企業(yè),就是要緊緊立足新發(fā)展階段,堅決貫徹新發(fā)展理念,主動融入新發(fā)展格局,緊扣高質(zhì)量發(fā)展這一時代主題,堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量促發(fā)展、以質(zhì)量謀效益,全力打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、經(jīng)營能級強(qiáng)、運營質(zhì)效好的質(zhì)量強(qiáng)企。

打造質(zhì)量型世界一流企業(yè),就是要鍛造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的命脈,直接構(gòu)成了企業(yè)質(zhì)量的核心根基。一直以來,公司以工程建設(shè)為載體,以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為先導(dǎo),全面強(qiáng)化質(zhì)量建設(shè),為黨和人民澆筑了一座座工程豐碑,擦亮了中交品質(zhì)金字招牌。同時,也要清醒認(rèn)識到,我們在產(chǎn)品服務(wù)供給上還面臨著供需銜接不暢、安全基礎(chǔ)不牢、綠色轉(zhuǎn)型不快、一體化服務(wù)程度不高等發(fā)展難題。面向未來,必須主動滿足人民日益增長的美好生活需要,以質(zhì)量過硬、生產(chǎn)安全、低碳環(huán)保的一體化產(chǎn)品服務(wù),彰顯一流的中交品質(zhì)。要堅持質(zhì)量為本,大力實施質(zhì)量品牌戰(zhàn)略,推進(jìn)示范創(chuàng)建行動,創(chuàng)建一批“平安百年品質(zhì)工程”。要牢記安全第一,構(gòu)建“大安全”管理體系,嚴(yán)格安全事故責(zé)任追究,打通安全管理“最后一公里”,提升本質(zhì)安全能力。要推動綠色轉(zhuǎn)型,緊緊圍繞碳達(dá)峰碳中和目標(biāo),加快形成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式,筑牢綠色發(fā)展安全屏障。要塑造強(qiáng)大的系統(tǒng)集成能力,為客戶提供投資融資、咨詢規(guī)劃、設(shè)計建造、管理運營一攬子解決方案和一體化服務(wù)。

 打造質(zhì)量型世界一流企業(yè),就是要提升經(jīng)營能級。市場經(jīng)營是企業(yè)的龍頭,直接決定了企業(yè)質(zhì)量的潛在高度。一直以來,公司聚焦國家戰(zhàn)略定戰(zhàn)略、立足國家大局謀發(fā)展,打造了立足主業(yè)、多元支撐、服務(wù)國家、遍布全球的立體經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),形成了承擔(dān)央企使命、遂行國家戰(zhàn)略的硬核力量。同時,也要清醒認(rèn)識到,我們在融入新發(fā)展格局上面臨著市場布局失衡、資源配置分散、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張盲目等發(fā)展難題。面向未來,必須堅持“三重兩大兩優(yōu)”經(jīng)營策略,進(jìn)一步完善體系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提質(zhì)擴(kuò)能。要打造高效運轉(zhuǎn)的集團(tuán)總部、區(qū)域總部、事業(yè)部、子公司、項目部“五位一體”立體經(jīng)營體系,實現(xiàn)市場經(jīng)營一盤棋。要聚焦“三重”領(lǐng)域,高水平策劃推動重點項目,不斷加強(qiáng)國家戰(zhàn)略發(fā)展的重要區(qū)域經(jīng)營力度,快速壯大新興業(yè)務(wù)等重大市場發(fā)展規(guī)模。要緊緊圍繞“大交通、大城市”核心業(yè)務(wù),持續(xù)放大國際化、江河湖海兩大優(yōu)勢,持續(xù)鞏固港航疏浚、公路橋梁等傳統(tǒng)領(lǐng)域領(lǐng)軍地位,全面打響建筑、市政、鐵道、生態(tài)等新興領(lǐng)域中交品牌,全面提升業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的適配性。

 打造質(zhì)量型世界一流企業(yè),就是要強(qiáng)化運營管理。運營質(zhì)效是企業(yè)的根本,直接反映了企業(yè)質(zhì)量的真實成色。一直以來,公司以做強(qiáng)做優(yōu)做大為目標(biāo),持續(xù)厚植發(fā)展實力,接連創(chuàng)造“再造中交”“萬億中交”成功實踐,在建筑央企中獨獲“16連A”考核評價,成為央企發(fā)展的優(yōu)等生。同時,也要清醒認(rèn)識到,我們在運營質(zhì)量上還面臨著“大而不強(qiáng)”“快而不優(yōu)”、基礎(chǔ)不牢、風(fēng)險突出等發(fā)展難題。面向未來,必須堅持系統(tǒng)觀念,以“兩利四率”為指針,扎實開展提質(zhì)增效專項行動,持續(xù)向精益化管理要效益。要構(gòu)建科技驅(qū)動型、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)型、質(zhì)量效益型項目管理體系,全面建成智慧化生產(chǎn)運營監(jiān)控中心。要加大全員、全要素、全過程成本控制力度,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性控制,全面盤活資產(chǎn),強(qiáng)化資本運作,豐富融資渠道,不斷改善資產(chǎn)質(zhì)量,提升資本運營質(zhì)效。要實施安全屏障工程,下好先手棋、打好主動仗,集中整治“兩金”高、期間費用高、負(fù)債結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)不合理等突出問題,嚴(yán)禁超越財務(wù)承受能力的投資行為,打好虧損治理攻堅戰(zhàn),筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基。

 社會主義是干出來的,新時代是奮斗出來的。只要全體中交人在公司第三次黨代會精神的指引下,大力弘揚企業(yè)家精神、工匠精神,人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量,一個產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、經(jīng)營能級強(qiáng)、運營質(zhì)效好的質(zhì)量強(qiáng)企才能早日建成,打造質(zhì)量型世界一流的目標(biāo)也一定能夠如期實現(xiàn)。

(中國交建）