韓國(guó)明充分肯定了隧道局近年來(lái)取得的發(fā)展成績(jī)，強(qiáng)調(diào)，公司黨委高度關(guān)注隧道局的發(fā)展，公司主要領(lǐng)導(dǎo)深入一線項(xiàng)目最多的公司是隧道局，科技創(chuàng)新成果最突出的公司也是隧道局，對(duì)隧道局重新做實(shí)后的穩(wěn)步發(fā)展感到欣慰，“大盾構(gòu)”已經(jīng)成為公司一張亮麗名片。

韓國(guó)明強(qiáng)調(diào)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)首先是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，既要會(huì)“拿手菜”，還要會(huì)“家常菜”，產(chǎn)品單一風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)集中。要堅(jiān)守戰(zhàn)略初心，扭住“兩鐵一城”戰(zhàn)略布局不動(dòng)搖，進(jìn)一步在“兩鐵”核心競(jìng)爭(zhēng)力上提質(zhì)，擦亮一局品牌。要在大城市領(lǐng)域拓展，深耕長(zhǎng)三角屬地，深挖富地潛力，面向?qū)俚亟ㄖ瞬鸥患奶攸c(diǎn)引進(jìn)一批轉(zhuǎn)型人才。要加強(qiáng)AI技術(shù)等新知識(shí)的學(xué)習(xí)研究，搶抓低空經(jīng)濟(jì)、存量?jī)?yōu)化等發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)步開(kāi)拓新賽道。

韓國(guó)明指出，企業(yè)的生命力在于價(jià)值創(chuàng)造，必須始終堅(jiān)持盯問(wèn)題、補(bǔ)短板、強(qiáng)治理。要在公司管理體系上發(fā)力，果斷破解制約生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，改革不是砸飯碗，而是運(yùn)用改革思維調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。要勇于向“5%”要效益，深化穿透式管理，推動(dòng)重心下移，進(jìn)一步明晰管理關(guān)系和管理邊界，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量管理。堅(jiān)定不移做實(shí)資產(chǎn)，班子要科學(xué)決策敢于擔(dān)責(zé)，加快閑置盾構(gòu)機(jī)、自有房產(chǎn)等資產(chǎn)盤(pán)活，重大處置事項(xiàng)要建立專班。

韓國(guó)明強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在班子，必須高度自覺(jué)加強(qiáng)班子自身建設(shè)。要把問(wèn)題抱在懷里，只有強(qiáng)化自身造血功能才能推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)定“靠自己”的信心和決心。要帶頭樹(shù)牢過(guò)緊日子思想，科學(xué)籌劃發(fā)展目標(biāo)，量入為出，實(shí)績(jī)導(dǎo)向。要高度關(guān)注安全風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌好安全與發(fā)展，江陰等重要項(xiàng)目要有班子成員值守。要加強(qiáng)書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)，把思想政治工作和監(jiān)督管理落到實(shí)處。

公司副總經(jīng)理周越文，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。