一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富不是物質(zhì),而是深融于血脈的文化因子。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),是支撐企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力。2020年,一公局集團(tuán)第一次黨代會(huì)報(bào)告提出了打造“市場(chǎng)講品性、員工講品味、管理講品度、工程講品質(zhì)”的“四品”文化。“四品”既是企業(yè)品牌建設(shè)的核心,又是實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略追求的指導(dǎo)思想、精神規(guī)范和價(jià)值取向,更是現(xiàn)代化集團(tuán)公司品質(zhì)化提升融入血脈的具體表現(xiàn)。

一個(gè)擁有良好信譽(yù)的品牌,具有很強(qiáng)的歷史文化價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此,我們更要深刻理解“四品”文化所包含的品牌內(nèi)涵,以文化為引領(lǐng),全力以赴保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行、高質(zhì)量發(fā)展,為“雙千億、五百?gòu)?qiáng)”奮斗目標(biāo)增添新動(dòng)力,把“一局”打造成百年老店。

——“內(nèi)外”兼修,培育“四品”文化提升維護(hù)力

內(nèi)化于心,創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值回報(bào)。企業(yè)文化是企業(yè)所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以及管理理念,具有鮮明的目標(biāo)導(dǎo)向與價(jià)值導(dǎo)向,能夠?qū)θw員工的價(jià)值取向、思維方式、行為習(xí)慣產(chǎn)生引導(dǎo)作用。如同仁堂在300多年前提出的“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”古訓(xùn),就引導(dǎo)員工樹(shù)立了誠(chéng)信理念和質(zhì)量理念,造就了卓越品質(zhì)與服務(wù)。要讓“四品”文化從理念轉(zhuǎn)化成行為習(xí)慣,首先得聚焦“四品”文化理念的傳播,通過(guò)不同層級(jí)培訓(xùn)班、宣貫會(huì)、研討會(huì)等多種形式, 力促員工學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、理解好“四品”文化的內(nèi)涵,推動(dòng)“四品”文化理念在廣大員工心里落地生根,內(nèi)化為一種思維方式,一種精神追求,一種價(jià)值取向,為“品質(zhì)一局”凝神鑄魂。

外化于形,精心打造企業(yè)品牌。產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的名片。作為建筑類央企,我們要堅(jiān)決貫徹“五商中交”,踐行“三者”定位,全維推進(jìn)“三基三全四化“建設(shè),狠抓“強(qiáng)好優(yōu)”戰(zhàn)略落實(shí),持續(xù)深度打造“六大六小六新”品牌,進(jìn)而以品牌影響力為支撐,在技術(shù)含量高、社會(huì)影響力大、品牌效應(yīng)好的綜合特大型項(xiàng)目上精準(zhǔn)發(fā)力,不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求,強(qiáng)化品牌工程的系統(tǒng)性打造,建立完善的品牌管理架構(gòu),堅(jiān)持合規(guī)性管理,提升品牌建設(shè)能力,加大宣傳報(bào)道力度,塑造“中國(guó)公路”“中國(guó)橋梁”“中國(guó)隧道”“中交軌道”,不斷提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

——“上下”同欲,培育“四品”文化提升凝聚力

上下共同參與,做到實(shí)化于行。培育“四品”文化不是一句空洞的口號(hào),關(guān)鍵是理念與實(shí)踐相結(jié)合。上下左右要齊心協(xié)力、知行合一,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,各部門、中心、事業(yè)部,各子分公司、各項(xiàng)目積極踐行,全員立足崗位實(shí)踐廣泛參與,以過(guò)硬的素質(zhì)作風(fēng),大力踐行“四品”文化理念,做好市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)提升、品牌工程打造、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提高等方方面面的工作,創(chuàng)出過(guò)硬的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和過(guò)硬的管理經(jīng)驗(yàn),打造品牌工程,展現(xiàn)一局人的“文化自覺(jué)”。

上下協(xié)同聯(lián)動(dòng),做到固化于制。集團(tuán)公司深入挖掘紅色文化的精神內(nèi)核,融合時(shí)代發(fā)展、行業(yè)文化等元素,從中總結(jié)提煉出“四品”文化。其中,市場(chǎng)講品性內(nèi)涵是誠(chéng)信履約,員工講品味內(nèi)涵是做人老實(shí)、工作扎實(shí)、作風(fēng)踏實(shí);管理講品度內(nèi)涵是樹(shù)立“工業(yè)化管理”理念,照章辦事,依法治企;工程講品質(zhì)內(nèi)涵是匠心建造、卓越運(yùn)營(yíng),四個(gè)維度相互作用,密切聯(lián)系,共同指向品牌戰(zhàn)略。要以集團(tuán)公司制度宣貫為契機(jī),將“四品”文化理念融入生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)流程、管理制度中,推動(dòng)管理變革與創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)從文化建設(shè)向文化管理的邁進(jìn),不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力與形象力。

——“點(diǎn)面”結(jié)合,培育“四品”文化提升戰(zhàn)斗力

著眼于點(diǎn),示范引導(dǎo)。聚焦品質(zhì)文化精神內(nèi)核,結(jié)合“四品”文化主題教育活動(dòng),集團(tuán)公司力爭(zhēng)形成典型引領(lǐng)、榜樣示范的模式經(jīng)驗(yàn)。在品牌工程建設(shè)上,要總結(jié)推廣現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控優(yōu)勝單位評(píng)選、年度品牌工程評(píng)選等有效做法。在員工培養(yǎng)上,要加強(qiáng)青年英才、優(yōu)秀青年專業(yè)技術(shù)干部、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,品牌員工、品牌團(tuán)隊(duì)典型人物事跡宣傳,做到榜樣引路。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上,要推廣復(fù)制運(yùn)營(yíng)質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位評(píng)選等科學(xué)做法。通過(guò)全方位共“育”先進(jìn)典型,挖掘亮點(diǎn)特色,強(qiáng)化樣板打造,注重過(guò)程督導(dǎo),立好標(biāo)桿、樹(shù)好形象、講好故事,讓文化理念成為大家看得見(jiàn)、摸得著的人物事件,深化干部職工對(duì)文化理念的認(rèn)同度,不斷提升“四品”文化的覆蓋面和影響力。

立足于面,深化拓展。“四品”文化必須深度植入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面,才能發(fā)揮效力,彰顯價(jià)值,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要全面融入治理體系,充分運(yùn)用五大體系治理規(guī)律,通過(guò)體系發(fā)力,提升治理能力,真正將文化精神轉(zhuǎn)化為謀劃工作的具體思路、破解難題的措施辦法、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際成效。要深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),圍繞“三基三全四化”,以文化為引領(lǐng)深化大管理體系建設(shè),全面落實(shí)“13358”運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升體系要求,推動(dòng)雙18管控體系有效落地。要廣泛融入“內(nèi)部組織”,持續(xù)利用“報(bào)、網(wǎng)、端、微、屏”融媒體,大力宣傳“四品”文化的內(nèi)涵,開(kāi)設(shè)專欄、制作短視頻,促使文化深度植入崗位、項(xiàng)目部、班組等每一個(gè)“組織細(xì)胞”,切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。

彩云常在有新天。讓我們只爭(zhēng)朝夕,拿出敢為善成的精氣神,深耕“四品”文化“責(zé)任田”,厚植創(chuàng)新創(chuàng)譽(yù)“品牌鏈”,鑄就系統(tǒng)致勝“金招牌”,以一流的企業(yè)文化能力凝聚磅礴力量,奮力建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化集團(tuán)公司。

(龍?jiān)?