10月11日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)都業(yè)洲帶領(lǐng)調(diào)研組到華北公司調(diào)研指導(dǎo)工作。此次調(diào)研以座談會(huì)的形式開(kāi)展，主要圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育開(kāi)展座談，以思想解放大討論和主題教育開(kāi)展成果為切入點(diǎn)，探討如何在提升基層黨委凝聚力、戰(zhàn)斗力的前提下，守初心、擔(dān)使命，重點(diǎn)破解發(fā)展中遇到的問(wèn)題。華北公司和海威公司兩家單位的領(lǐng)導(dǎo)班子參與此次座談會(huì)。

座談會(huì)上，都業(yè)洲董事長(zhǎng)詳細(xì)介紹了一公局集團(tuán)自成立以來(lái)所經(jīng)歷的四個(gè)重大變革階段，并指出現(xiàn)在是第四階段的開(kāi)局之年。都業(yè)洲表示，借此機(jī)會(huì)就怎樣解放思想、怎樣破解難題與各基層黨委進(jìn)行交流。會(huì)上，海威公司和華北公司先后就兩家單位的發(fā)展情況和基本概況進(jìn)行了說(shuō)明。

針對(duì)海威公司和華北公司目前發(fā)展中遇到的瓶頸和困難，都業(yè)洲從四個(gè)方面與參會(huì)人員進(jìn)行了討論：一是如何鞏固抓好基層管理，抓住發(fā)展的窗口期，利用中交集團(tuán)授權(quán)的紅利和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的紅利促進(jìn)自身的發(fā)展；二是如何用聯(lián)系的、系統(tǒng)的、發(fā)展的觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)區(qū)域化和屬地化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)橫向發(fā)展，打造新的管理平臺(tái)；三是如何按照“強(qiáng)好優(yōu)”戰(zhàn)略做好資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)字化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化；四是如何認(rèn)清本單位的發(fā)展動(dòng)機(jī)，找準(zhǔn)自身定位，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；

都業(yè)洲強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)“雙千億、五百?gòu)?qiáng)”的目標(biāo)過(guò)程中，慣性思維和舊的組織方式急需變革，一定要發(fā)揮思想的引領(lǐng)作用，勇于解放思想，圍繞“一基三元六鏈”，勇于變革，通過(guò)調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，打造專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)，弄清楚自身發(fā)展的動(dòng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展；一定要有創(chuàng)新思維，有超前意識(shí)，勇于創(chuàng)新和變革，要勇于利用國(guó)家的發(fā)展政策，推進(jìn)混合所有制企業(yè)的改革，搶抓發(fā)展紅利；一定要有足夠的自信和堅(jiān)定的勇氣，緊跟一公局集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)“334”工程建設(shè)，推進(jìn)公司和項(xiàng)目管理模式的變化，有效降低兩金占比和遏制虧損；要緊緊圍繞主題教育，開(kāi)展四風(fēng)教育，堅(jiān)決杜絕官僚主義、主觀主義、形式主義，提升基層管理工作效率；

調(diào)研組其他成員圍繞主題教育、基層黨建工作、“十八項(xiàng)指標(biāo)”、“兩金占比”、虧損治理、八清工作等方面進(jìn)行深度了交流。兩公司領(lǐng)導(dǎo)班子紛紛表示將進(jìn)一步圍繞主題教育開(kāi)展學(xué)習(xí)，繼續(xù)解放思想，帶領(lǐng)公司員工直面主要矛盾，不斷找差距、補(bǔ)短板、抓落實(shí)，為一公局集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“雙千億、五百?gòu)?qiáng)”的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。（華北公司  薛廣慧）