１１月１２日，中交一公局集團在京召開“３３４”工程建設(shè)推進會，黨委書記、董事長都業(yè)洲出席會議并講話。為貫徹落實中交集團“３３４”工程建設(shè)的總體部署安排，努力實現(xiàn)一年補短板、兩年見實效、三年大提升的總體目標(biāo)，促進“３３４”工程建設(shè)往深里走、往實里走，一公局集團對“３３４”工程建設(shè)近期的重點任務(wù)進行再部署、再推進、再提升。

      都業(yè)洲對各部門再部署、再推進、再提升的內(nèi)容和形式給予了肯定，他指出，本次推進會是一公局集團深入貫徹落實中交集團關(guān)于“３３４”工程建設(shè)系列指示精神的具體舉措，也是一公局集團下半年深入推進重點問題治理的強化舉措，“３３４”工程建設(shè)是構(gòu)建公司治理體系的基礎(chǔ)性工程，必須深化認識、提升站位，各單位、各項目部要跟上步伐、主動落實、務(wù)求實效。

      都業(yè)洲指出，“３３４”工程建設(shè)是中交集團充分總結(jié)歷史經(jīng)驗，緊緊扭住“三基三全四化”在企業(yè)治理中的規(guī)律性作用，按照工程化、系統(tǒng)化的建設(shè)思路所作出的戰(zhàn)略性安排。我們要抓住“３３４”工程建設(shè)的重要契機，站在構(gòu)建現(xiàn)代化集團公司治理體系、提升現(xiàn)代化集團公司治理能力的高度，進一步深化認識、統(tǒng)一思想，確保與公司黨委整體部署保持同頻共振。

       一要把準(zhǔn)大方向。一公局集團正處于產(chǎn)品多元化、模式多樣性的階段，治理體系與治理能力的提升也是公司當(dāng)前迫切需要解決的問題，我們要在“３３４”工程建設(shè)的階段性任務(wù)中，明確自身目標(biāo)，固化“３３４”工程建設(shè)成果，支撐一公局集團戰(zhàn)略體系，助力“雙千億、５００強”目標(biāo)的實現(xiàn)。

      二要堅定自信心。一公局集團一直在“三基三全四化”建設(shè)中不懈努力著，形成了一定的文化、體系、制度和模式，要將這些寶貴經(jīng)驗在“３３４”系統(tǒng)工程中不斷固化、完善，不搞兩層皮。但也要看到不足，尤其在創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變中，在體制機制建設(shè)中，還要不斷豐富標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、數(shù)字化、精細化的內(nèi)涵，依靠“３３４”工程建設(shè)進行系統(tǒng)提升，堅定我們的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向不動搖。

      三要提升執(zhí)行力。現(xiàn)階段，公司上下形成了以“３３４”工程建設(shè)為引領(lǐng)，重基層、抓基層、幫基層，抓利潤源頭、抓管控要害、抓核心能力的良好局面。下一步，總部、子分公司、各項目要結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育、“三項制度”改革、“兩金”壓降和虧損治理等工作的安排部署，向重點問題、關(guān)鍵問題推進，提升“３３４”執(zhí)行力和現(xiàn)實效果，尤其要防止兩級總部燈下黑現(xiàn)象，在自身建設(shè)上率先取得突破，為基層作表率。

      四要展現(xiàn)高質(zhì)量。各級要充分發(fā)揮主觀能動性，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極營造推進“３３４”工程建設(shè)的良好氛圍，遴選出一批在“３３４”工程建設(shè)中，積極部署、創(chuàng)新突破、提升顯著、落地有力的干部、企業(yè)、項目和員工典型進行宣傳報道，促進公司治理體系與治理能力顯著提升。

      本次推進會主會場設(shè)在一公局集團總部，各單位、項目通過視頻分會場參會。（宋莉莉、包海利）